Trang chủ Kiến Thức Kỹ năng Hoạch định cuộc họp có hiệu quả
Kỹ năng

Hoạch định cuộc họp có hiệu quả

Chia sẻ
Hoạch định cuộc họp có hiệu quả
Chia sẻ

Bất kỳ cuộc họp thành công nào cũng bắt đầu bằng việc vạch ra một kế hoạch hiệu quả.

Chắc chắn là bạn cần một cuộc họp
Tổ chức một cuộc họp thường rất tốn kém về mặt  thời gian và công sức của những người tham dự. Vì thế, sau khi đã lên kế hoạch, bạn phải chắc chắn  đây là phương thức thích hợp nhất để giải quyết các vấn đề hiện tại, nâng cao chu trình và hoàn thành mục tiêu đề ra. Trong một số trường hợp, bạn vẫn  có thể hoàn thành tốt công việc bằng cách thảo luận qua e-mail hay thư yêu cầu… Ngoài ra, cuộc họp không phải được tổ chức vì sự thuận lợi của một cá nhân hay nhóm người nào đó.

Hoạch địch cuộc họp
Trước hết, hãy xác định liệu các nhân viên có cần một cuộc họp không. Sau đó, tìm ra những lợi ích, mục đích bạn mong đợi đạt được sau cuộc họp. Thiết lập các mục tiêu khả thi cho cuộc họp, đây chính là chiếc khung sườn để tạo nên một kế hoạch họp mặt hiệu quả.

Mục đích của cuộc họp sẽ quyết định nội dung trọng tâm, chương trình nghị sự và các thành viên tham dự.

Xác định thành phần nhân viên tham dự
Nếu cuộc họp là phương tiện thích hợp để hoàn thành các mục tiêu của bạn, hãy tiến hành xác định các thành viên tham dự. Họ phải có mặt vào lúc diễn ra cuộc họp. Trong trường hợp, một trong số đó vì lý do không tham dự được bạn cũng không nên hoãn cuộc họp. Thay vào đó,  vẫn giữ đúng kế hoạch tổ chức, chấp nhận sự vắng mặt của nhân vật này, nhưng những người ra quyết định phải có mặt trong buổi họp.

Phân bố công việc cần làm trước buổi họp
Bạn đã tham dự bao nhiêu cuộc họp trong đó khởi đầu bằng việc người chủ trì loay hoay tìm handout hay chiếu bài trình bày hay mọi người cứ chúi mũi đọc tài liệu và không để ý đến nội dung của cuộc họp, thật là khó chịu phải không?  Bạn có thể ngăn ngừa tình huống này bằng cách phân bổ công việc cần làm trước buổi họp.

Những tài liệu như: các báo cáo, dữ liệu, đồ thị về thông tin cạnh tranh, sản lượng hàng hoá tiêu thụ trong tháng, kế hoạch sản xuất, kịch bản Microsoft PowerPoint minh hoạ cho các điểm thảo luận quan trọng giúp cuộc họp thêm phần hiệu quả hay biên bản họp, ghi chú  dự án liên quan… nên phân phát trước giờ  họp để các thành viên tham dự có thể tham khảo và chuẩn bị sẵn sàng. 

Bài viết cùng chuyên mục
KẾ HOẠCH KIẾM TIỀN VỚI AFFILIATE + GOOGLE ADS
Kỹ năng

KẾ HOẠCH KIẾM TIỀN VỚI AFFILIATE + GOOGLE ADS

Dưới đây là bản kế hoạch A-Z siêu thực tiễn dành cho...

KẾ HOẠCH MMO TỔNG THỂ TRONG 12 THÁNG
Kỹ năng

KẾ HOẠCH MMO TỔNG THỂ TRONG 12 THÁNG

🎯 Mục tiêu: 🗓 THÁNG 1: KHỞI ĐỘNG – ĐẶT NỀN TẢNG...

Kỹ năng giao tiếp thông minh và hiệu quả
Kỹ năng

Kỹ năng giao tiếp thông minh và hiệu quả

Kỹ năng giao tiếp là một trong những yếu tố quan trọng...

Các chứng chỉ tiếng Anh phổ biến nhất và cơ hội nghề nghiệp
Kỹ năng

Các chứng chỉ tiếng Anh phổ biến nhất và cơ hội nghề nghiệp

Trong thời đại toàn cầu hóa, tiếng Anh không chỉ là ngôn...

Mặt mũi nào chưa đánh đã thua, phải không? Điều đáng nhớ ngày đầu sự nghiệp
Kỹ năng

Mặt mũi nào chưa đánh đã thua, phải không? Điều đáng nhớ ngày đầu sự nghiệp

Những ngày nóng nhất Sài Gòn này, con người ai cũng vội...

Supervisor là gì? Yêu cầu của vị trí giám sát viên
Kỹ năng

Supervisor là gì? Yêu cầu của vị trí giám sát viên

Supervisor là gì? Các Supervisor thường làm việc trong nhiều lĩnh vực...

Deadline là gì? Ý nghĩa của chạy Deadline trong công việc
Kỹ năng

Deadline là gì? Ý nghĩa của chạy Deadline trong công việc

Deadline là gì? Deadline có thể là một ngày, một giờ cụ...

Trách nhiệm là gì? Ý nghĩa, biểu hiện của người có trách nhiệm
Kỹ năng

Trách nhiệm là gì? Ý nghĩa, biểu hiện của người có trách nhiệm

Trách nhiệm là gì? Trách nhiệm sẽ luôn là một gánh nặng...