Các trách nhiệm của lãnh đạo có thể phân theo ba nhóm khu vực chính, đó là: tầm nhìn của lãnh đạo, làm việc với cấu trúc của tổ chức, và các trách nhiệm giải trình của lãnh đạo. Dưới đây là 3 mẹo nhỏ và các nguồn lực cho việc phát triển kỹ năng lãnh đạo của lãnh đạo khi làm việc với cấu trúc của tổ chức.
Các thuộc tính
– Điều hành thông qua các chính sách
– Trung thành với các điều luật
– Tôn trọng những người quản lý
– Những người trong cùng nhóm
– Điều hành nhiệm vụ
Các kỹ năng
– Thu thập và định giá dữ liệu
– Truyền thông và chuẩn hóa cách thức ứng xử và làm việc giữa các ban và người quản lý
– Xem xét các ảnh hưởng và hệ thống quan hệ trong tổ chức
– Giải quyết vấn đề và đưa ra các quyết định đúng đắn
– Tổng hợp các quan điểm khác nhau
– Nhận dạng và giải quyết xung đột
– Tham gia vào một cuộc họp hữu ích
– Ứng xử với các giá trị, tầm nhìn và tương lai với một sự say mê, hứng khởi
– Đặt ra các câu hỏi giúp cập nhật các chính sách
Hiểu rõ:
– Các chính sách của ban
– Vai trò và trách nhiệm của các ban và nhà quản lý, các thủ tục và ngân sách
– Các đặc điểm của một nhà quản lý hiệu quả
– Mô tả chi tiết công việc và hợp đồng của nhà quản lý
– Quá trình tuyển dụng một nhà quản lý
– Các thủ tục pháp lý
– Mở ra các điều luật về việc hội họp
– Các thông tin gần như về luật pháp và chính trị
– Thu nhập và các phí tổn chủ yếu
– Về việc phát huy hết năng lực bản thân
