Chuyên mục
Kỹ năng

Lincoln: Phẩm chất và bài học lãnh đạo

  Không phải ngẫu nhiên, từ một người thuộc tầng lớp thấp nhất trong xã hội, có tuổi thơ nghèo đói, không được học hành nhiều, Abraham Lincoln trở thành một trong những vị Tổng thống vĩ đại nhất của Mỹ. Cả cuộc đời ông là một cuốn sách mà ở đó người ta khám […]

Chuyên mục
Kỹ năng

Lãnh đạo điều phối hoạt động trong tổ chức

Lãnh đạo không chỉ được kêu gọi để làm mẫu cho các giá trị và nguyên tắc, họ còn phụ thuộc vào bảy nguyên tắc sau đây để tạo ra sự điều phối hoạt động trong tổ chức của mình. 1. Nguyên tắc Đơn giản hóa: Khả năng lãnh đạo thành công bắt đầu từ […]

Chuyên mục
Kỹ năng

Luôn đổi mới để thành công!

Một số người tìm ra cách đi từ A đến B và bây giờ họ tiếp tục đi từ B đến C. Họ cố gắng để sải bước nhanh hơn nhưng rốt cuộc họ vẫn không đi được đến đó. Thay vì làm việc cố đi nhanh hơn, lẽ ra họ nên có sự thông […]

Chuyên mục
Kỹ năng

Tiêu chuẩn dùng người của Motorola

Tiêu chuẩn tuyển chọn người tài và cách dùng người của công ty Motorola là coi trọng yêu cầu kỹ thuật chuyên môn của người thi tuyển, mặt khác coi trọng hành vi thao tác của người đó, lấy ?4E + lE? làm tiêu chuẩn đánh giá. ?4E + lE? là: 1. Envision (nhìn xa […]

Chuyên mục
Kỹ năng

Hãy sa thải khi mọi biện pháp khác đều thất bại

Trong một số trường hợp, không có sự huấn luyện, đào tạo, phản hồi hay kêu gọi nào có thể cải thiện năng lực thực hiện của nhân viên lên mức chấp nhận được.Sa thải thường là phương hướng hành động khả thi nhất trong những trường hợp này – một trong những nhiệm vụ […]

Chuyên mục
Kỹ năng

Các phong cách lãnh đạo tác động tới tình cảm

Trong cuốn Primal Leadership, Daniel Goleman, Richard Boyatzis và Annie McKee đã mô tả sáu phong cách lãnh đạo có các tác động khác nhau lên tình cảm của các nhóm người ủng hộ. Đó là các phong cách, chứ không phải là các dạng. Lãnh đạo có thể sử dụng bất kỳ phong cách […]

Chuyên mục
Kỹ năng

Truyền thông trực tiếp – Phong cách chuyên nghiệp

Xem thêm cơ hội tìm việc làm mới tại Sao tử vi : Tìm việc lái xe B2 tại TPHCM Tìm việc làm lái xe tại TPHCM Tìm việc làm tại Quận 8 TPHCM     Ngày nay, mọi người thường sử dụng phương thức liên lạc là qua điện thoại hoặc email, bởi nó […]

Chuyên mục
Kỹ năng

Mở đường cho mỗi nhân viên

Việc tự trao dồi kiến thức của nhân viên gắn liền mật thiết với sự phát triển của một công ty. Điều này đặc biệt đúng với các doanh nghiệp nhỏ, là nơi mà mỗi nhân viên đều đóng một vai trò quan trọng cho sự thành công của công ty. Sau đây là 6 […]

Chuyên mục
Kỹ năng

Tiêu chuẩn dùng người của Shell

  Tập đoàn Shell là doanh nghiệp dầu mỏ quốc tế hàng đầu thế giới, đứng đầu trong danh sách của những công ty lớn nhất trong số 500 doanh nghiệp hàng đầu thế giới, là doanh nghiệp hạng “top” trong con mắt của nhiều người trẻ tuổi. Vậy thì người như thế nào mới […]

Chuyên mục
Kỹ năng

Chọn người làm “bộ mặt” cho công ty

Một trong những giải pháp tuyệt vời nhất cho các công ty nhỏ nhưng đầy tham vọng được lọt vào con mắt xanh của giới truyền thông là xây dựng thành công hình ảnh một chuyên gia?. Đó là những cá nhân nổi bật, có chuyên môn cao, biết cách thu hút báo giới, và […]

Chuyên mục
Kỹ năng

20 quy tắc lãnh đạo không thể phủ nhận (phần 2)

“Các nhà điều hành tốt nhất là người có đủ khôn ngoan để lựa chọn những người giỏi làm những điều ông ta muốn và có đủ sự tự kiềm chế để không can thiệp vào khi họ làm điều đó” – Cựu Tổng thống Mỹ Theodore Roosevelt đã nói vậy. Và đây chính là […]

Chuyên mục
Kỹ năng

20 quy tắc lãnh đạo không thể phủ nhận (phần 1)

Đừng lắng nghe yêu sách của một người tự cho mình là lãnh đạo. Thay vì thế, hãy xem phản ứng của mọi người xung quanh anh ta. Bằng chứng của việc lãnh đạo sẽ được tìm thấy trong chính nhân viên. Cựu Thủ tướng Anh Margaret Thatcher cho rằng: “Có quyền lực cũng giống […]

Chuyên mục
Kỹ năng

10 dấu hiệu của nhà lãnh đạo không an toàn

  Một người an toàn là một người mà người khác có thể tin cậy. Tuy nhiên, có rất nhiều hành động, cử chỉ của người lãnh đạo khiến những người đi theo cảm thấy đây không phải là người lãnh đạo an toàn đối với họ. Có 10 dấu hiệu nổi bật nhất cho […]

Chuyên mục
Kỹ năng

Ban quản trị cần gì ở một CEO?

“Anh/chị đánh giá thế nào về tình hình kinh tế nước ta và vị thế của công ty này trong nền kinh tế?” – đó là câu hỏi mở đầu mọi cuộc phỏng vấn giữa ban quan trị và các ứng cử viên cho vị trí CEO – Giám đốc điều hành. Và những gì […]

Chuyên mục
Kỹ năng

Ai là nhà lãnh đạo chuyển đổi? (phần 2)

Nhà lãnh đạo chuyển đổi đối xử với mọi người bằng sự tôn trọng và giá trị của họ. Họ nhận ra sự quan trọng của con người – biết rằng công việc được thực hiện thông qua mọi người và sự trợ giúp của nhân viên sẽ giúp họ đạt được các mục tiêu […]

Chuyên mục
Kỹ năng

Ai là nhà lãnh đạo chuyển đổi? (phần 1)

Thế giới đang thay đổi nhanh chóng với một tốc độ chưa từng có. Để thành công, các tổ chức và con người trong đó phải trở nên linh hoạt. Nhân tố quan trọng cho sự linh hoạt này chính là nhà lãnh đạo chuyển đổi.     Trong thế giới đang thay đổi này, […]

Chuyên mục
Kỹ năng

Tổ chức một cuộc họp (phần 2)

Các cuộc họp ở các tổ chức thường bị phàn nàn là không hiệu quả và lãng phí thời gian. Để giảm bớt những lời phàn nàn, người tổ chức cuộc họp có vai trò rất quan trọng. Bắt đầu cuộc họp – Truyền đạt về mục đích và kết quả mong đợi với tất […]

Chuyên mục
Kỹ năng

Tổ chức một cuộc họp (phần 1)

Xem thêm cơ hội tìm việc làm mới tại Sao tử vi : Tìm việc làm Hải Phòng Việc làm tại Bắc Giang Việc làm thiết kế đồ họa Một trong những điều bị phàn nàn nhiều nhất ở hầu hết các tổ chức là việc họp hành. Việc họp bị xem là lãng phí […]

Chuyên mục
Kỹ năng

Nên và không nên với đồng nghiệp

Xem thêm cơ hội tìm việc làm mới tại Sao tử vi : Tìm việc tại Bắc Ninh Việc làm Bắc Giang Việc Làm Internship Lương Cao Mối quan hệ tốt đẹp với các đồng nghiệp sẽ tạo cho chúng ta một môi trường làm việc thuận lợi và đạt hiệu quả cao, chẳng hạn […]

Chuyên mục
Kỹ năng

Phát triển khả năng lãnh đạo

Lãnh đạo là mối quan hệ giữa những người muốn lãnh đạo và những người được chọn để đi theo. Thường mối quan hệ lãnh đó thường theo mô hình một lãnh đạo- nhiều nhân viên, nhưng cũng có khi nó chỉ là 1-1: một lãnh đạo – một nhân viên. Tuy nhiên con số […]