Chuyên mục
Kỹ năng

Cất nhắc hiền tài

Dùng người, trước tiên phải làm rõ người này có thể làm được những gì, nhưng không phải một vị trí công tác yêu cầu những gì. Người lãnh đạo có hiệu quả trước khi sắp đặt bố trí một chức vụ nên suy nghĩ kỹ người này làm được việc gì. Nhưng suy nghĩ […]

Chuyên mục
Kỹ năng

Bạn có thể giải quyết mâu thuẫn?

Trong cuộc sống, chúng ta thường bị mắc kẹt giữa một cuộc cãi vã không có kết thúc có hậu và cũng chẳng có hướng giải quyết. Để làm giảm sự bất đồng và giúp những người trong cuộc tìm ra giải pháp hợp lý nhất thực sự là một nhiệm vụ khó khăn nếu […]

Chuyên mục
Kỹ năng

Công việc mới và những thành công mới!

  Thông minh, năng động, học hỏi nhanh… có thể là những ưu điểm lớn của bạn tại môi trường làm việc mới. Tuy nhiên, sẽ có rất nhiều yếu tố cần quan tâm để bạn có thể gắn bó được lâu dài với nó. Đó có thể là nghệ thuật giao tiếp, lề lối […]

Chuyên mục
Kỹ năng

Quản lý thời gian hiệu quả

Quản lý thời gian là một trong những phương pháp giúp bạn tận dụng phần lớn thời gian của mình. Bạn sẽ biết cách xác định những công việc nào quan trọng nhất và ít quan trọng nhất, đồng thời tìm ra cách để tập trung thời gian của mình vào những việc chủ chốt […]

Chuyên mục
Kỹ năng

Tranh thủ sử dụng…nhân viên kém

Người có điều kiện kém nói ở đây chính là những người có học lực, kỹ năng, tuổi tác, điều kiện chính trị v.v…?còn gặp khó khăn. Một số nhân viên không có năng lực trong công việc? Ví dụ như trình độ học vấn tương đối thấp, tuổi hơi cao như 45 tuổi trở […]

Chuyên mục
Kỹ năng

Người là bộ mặt công ty

Một trong những giải pháp tuyệt vời nhất cho các công ty nhỏ nhưng đầy tham vọng được lọt vào con mắt xanh của giới truyền thông là xây dựng thành công hình ảnh một “chuyên gia”. Đó là những cá nhân nổi bật, có chuyên môn cao, biết cách thu hút báo giới. Và […]

Chuyên mục
Kỹ năng

Giải quyết xung đột (phần 2)

Các nhóm thường cộng tác chặt chẽ với nhau để đạt được sự đồng thuận hoặc tán thành. Khả năng để cộng tác cần tới sự thừa nhận và tôn trọng đối với ý tưởng, ý kiến và gợi ý của tất cả mọi người. Sự đồng thuận đòi hỏi mỗi người tham gia phải […]

Chuyên mục
Kỹ năng

Giải quyết xung đột (phần 1)

Xung đột nảy sinh khi các cá nhân hoặc các nhóm không đạt được những gì mà họ cần hoặc muốn. Do đó, họ theo đuổi mối quan tâm của riêng họ. Đôi khi, cá nhân không hiểu nhu cầu và các bước khởi đầu để trình bày vấn đề. Khi khác, họ lại rất […]

Chuyên mục
Kỹ năng

Tuyệt chiêu dùng..kẻ xấu

Xem thêm cơ hội tìm việc làm mới tại Sao tử vi : Tìm việc tại Bắc Ninh Việc làm Bắc Giang Việc Làm Internship Lương Cao Bất kỳ người lãnh đạo trong công việc nào (data entry, 3D artist, kỹ sư điện tử,…) đều sẽ gặp những gian thần, kẻ tiểu nhân rất khó […]

Chuyên mục
Kỹ năng

Nghệ thuật thuyết phục

15 bước dưới đây sẽ giúp bạn thành công mỹ mãn trong việc thuyết phục đối tác đồng ý với dự án của cá nhân bạn. 1. Tạo sự tin tưởng. Lẽ thường ai cũng rất thận trọng với người định thay đổi bất cứ thứ gì ở mình. Để tiếp cận và chiếm được […]

Chuyên mục
Kỹ năng

Lập kế hoạch cho thời gian của bạn

Một khi bạn đã xác định và phân quyền ưu tiên cho tất cả các nhiệm vụ mà bạn chịu trách nhiệm, bạn cần giải quyết chúng một cách hệ thống. Lịch làm việc là một phương pháp tốt nhất để bạnsử dụng thời gianmột cách có hệ thống.   Đó là một văn bản […]

Chuyên mục
Kỹ năng

7 cách tạo ra sự tín nhiệm

Một người chỉ có thể lãnh đạo chừng nào họ được tín nhiệm. Khi họ bắt đầu chiếu theo các kiểu hành vi có thể dự đoán trước, họ sẽ trở nên giống như chúng ta và mất đi sự kỳ diệu mà làm cho chúng ta đi theo họ. Dưới đây là 7 cách […]

Chuyên mục
Kỹ năng

3 Điều lãnh đạo cần biết

Các trách nhiệm của lãnh đạo có thể phân theo ba nhóm khu vực chính, đó là: tầm nhìn của lãnh đạo, làm việc với cấu trúc của tổ chức, và các trách nhiệm giải trình của lãnh đạo. Dưới đây là 3 mẹo nhỏ và các nguồn lực cho việc phát triển kỹ năng […]

Chuyên mục
Kỹ năng

Bảy bước đem lại quyết định tốt hơn

1. Dừng lại và suy nghĩ Một trong những bước quan trọng nhất để đưa ra các quyết định tốt hơn chính là một lời khuyên “xưa” nhất trên thế giới: nghĩ trước khi làm. Để làm điều đó, trước tiên cần phải dừng lại và phân tích một cách điềm tĩnh. Điều này có […]

Chuyên mục
Kỹ năng

Lãnh đạo chịu trách nhiệm cho những điều gì?

Thật đáng ngạc nhiên là có rất nhiều người cố gắng từ chối trách nhiệm. Nhưng các nhà lãnh đạo phải nhận trách nhiệm. Mahatma Gandhi đã nói rằng, chúng ta có trách nhiệm trở thành sự thay đổi mà chúng ta muốn thấy trên thế giới và trở thành sự thay đổi chúng ta […]

Chuyên mục
Kỹ năng

Bí quyết tối ưu hóa tiềm năng của bạn

Bạn có đang làm tất cả để vận dụng hết những khả năng của mình. Bạn có thể thẳng thắn không chút do dự cho rằng mình yêu thích công việc hiện nay và thật không ngờ mình được tưởng thưởng đến thế. Nếu bạn cũng là người như đa số mọi người, chắc chắn […]

Chuyên mục
Kỹ năng

Thiết lập mục tiêu để quản lý thời gian

Xem thêm cơ hội tìm việc làm mới tại Sao tử vi : Tìm việc làm kế toán tại Hà Nội Tuyển dụng kỹ sư xây dựng Đà Nẵng Tìm việc làm ở Hải Phòng Công việc đạt được hiệu quả cao là nhân tố quan trọng trong việc giúp bạn có được thành công […]

Chuyên mục
Kỹ năng

12 nghề không bao giờ sợ thất nghiệp

Xem thêm cơ hội tìm việc làm mới tại Sao tử vi : Báo Khánh Hòa tuyển dụng Các công ty tại Nha Trang tuyển dụng Việc làm thời vụ tại Huế Có những nghề mà dù cuộc sống có thay đổi đến đâu, có biến đông đến mức nào, nó cũng vẫn tồn tại. […]

Chuyên mục
Kỹ năng

Lãnh đạo như nhà nông

Vì sao chúng ta lại có thể đưa ra so sánh này? Thành công của một tổ chức cũng giống như lúc người ta thu hoạch một vụ mùa mà để có được vụ mùa ấy, không thể có chuyện mọi thứ diễn ra một cách chây lười và quá dễ dàng. Đó là quá […]

Chuyên mục
Kỹ năng

10 cách nhận dạng một lãnh đạo đầy triển vọng

  Các vận động viên có năng khiếu hiếm khi tạo nên các huấn luyện viên tốt. Nghệ sĩ dương cầm xuất sắc không cần thiết phải trở thành một nhạc trưởng tài ba. Một thầy giáo giỏi không nhất thiết phải trở thành một người lãnh đạo tài giỏi của bộ phận. Do vậy, […]