Chuyên mục
Kỹ năng

Hành trình lãnh đạo (Phần 2)

Bằng kinh nghiệm của mình, Leonard D.Schaeffer – CEO của một trong những tập đoàn y tế cộng đồng lớn nhất nước Mỹ đã phác thảo ra ba phong cách lãnh đạo khác nhau. Theo ông, việc chuyển từ phong cách lãnh đạo chuyên quyền sang phong cách lãnh đạo hoà đồng là điều không […]

Chuyên mục
Kỹ năng

Hành trình lãnh đạo (Phần 1)

CEO Leonard D.Schaeffer Công việc của nhà quản lý có thể thay đổi nhanh chóng phụ thuộc vào những thử thách mà họ phải đối mặt. Dưới đây là kinh nghiệm của Leonard D.Schaeffer – CEO của tập đoàn y tế cộng đồng lớn nhất Mỹ – về việc làm thế nào để phát triển […]

Chuyên mục
Kỹ năng

Nói xấu nơi công sở

  Đối với người nước ngoài, nói xấu đồng nghiệp là một điều tối kỵ thì ở Việt Nam, nói xấu các đồng nghiệp là chuyện “thường ngày ở công sở”. Và các bạn không biết rằng: chính việc nói xấu người khác cũng đang hạ thấp chính mình. Vừa bước chân đến công ty, […]

Chuyên mục
Kỹ năng

Giữ thế chủ động với sự chuẩn bị tâm lý

Kiếm được việc làm không phải là chuyện dễ. Tuy nhiên, đặt ra những mục tiêu và suy nghĩ tích cực sẽ làm cho bạn có động lực và đem lại một việc hài lòng cho bạn. Hãy đặt ra những mục tiêu cho bản thân. Đừng định nghĩa công việc hoàn hảo của mình […]

Chuyên mục
Kỹ năng

Học PR chuyên nghiệp để làm PR chuyện nghiệp

Những năm gần đây, PR đang trở thành một trào lưu mới, xuất hiện ngày càng nhiều trong các kế hoạch xây dựng thương hiệu của doanh nghiệp. Song đa số các doanh nghiệp mới đang thực hiện các kế hoạch PR rời rạc chứ chưa tự xây dựng được cho mình một chiến lược […]

Chuyên mục
Kỹ năng

5 sai lầm lớn nhất của lãnh đạo khi diễn thuyết (phần cuối)

Lãnh đạo xuất sắc nhất luôn “sống” và “thở” với tầm nhìn của họ. Có quá nhiều lãnh đạo nghĩ rằng “Tuyên bố tầm nhìn” trang trọng dài tới một trang giấy và các nhân viên có nghĩa vụ học thuộc lòng chúng. Không phải như vậy! Lỗi thứ năm: Lãnh đạo không thường xuyên […]

Chuyên mục
Kỹ năng

5 sai lầm lớn nhất của lãnh đạo khi diễn thuyết (phần 2)

Al Gore – cựu Phó Tổng thống Mỹ – người vẫn bị chỉ trích vì cách nói chuyện cứng nhắc Một trong những vấn đề hàng đầu có thể thấy ở hầu hết các bài phát biểu của lãnh đạo (và của mọi người) là sự cứng nhắc tới mức “đờ cả người”. Một trong […]

Chuyên mục
Kỹ năng

Bảy điều ngạc nhiên dành cho tân thủ trưởng

Vai trò mới khiến cho hầu hết các vị tân lãnh đạo rất ngạc nhiên với những điều không được mong đợi và không được biết rõ, chẳng hạn như: các giới hạn về thời gian và thông tin, các mối quan hệ trong công việc bị biến đổi. Dưới đây là một số điều […]

Chuyên mục
Kỹ năng

Những “con sâu” làm rầu… cuộc họp

Có những kẻ quấy nhiễu, phá rối và làm cho các cuộc họp trở nên kém hiệu quả. Là người điều hành các cuộc họp, công việc của bạn là phát hiện và xử lý những kẻ phá hoại này. * Kẻ độc chiếm Đó là kẻ nghĩ rằng anh ta hoặc cô ta là […]

Chuyên mục
Kỹ năng

Bí quyết sửa sai nơi công sở

Chỗ đứng của bạn trong lòng sếp và đồng nghiệp hoặc sẽ lung lay, hoặc không còn nếu bạn không biết cách sửa sai. “Quan hệ” bất chính với đồng nghiệp Chẳng công ty nào ra nội quy rằng léng phéng với đồng nghiệp là bị đuổi việc. Nhưng nếu chuyện đó xảy ra, chắc […]

Chuyên mục
Kỹ năng

Công việc là một phần con người

  Nếu bạn chỉ coi công việc hiện tại là một phương tiện kiếm tiền đơn thuần, nó sẽ khiến bạn không thấy được những gì mình thật sự muốn làm. Còn nếu chúng ta xem nó như một nghề nghiệp thực sự thì tất cả không còn là sự hy sinh vất vả nữa, […]

Chuyên mục
Kỹ năng

Mẹo quản lý thời gian

Bạn muốn tận dụng tốt hơn quỹ thời gian dành cho công việc của bạn? Đây là các mẹo nhỏ dành cho bạn Tuân thủ kế hoạch đã đặt ra Lên danh sách việc cần làm Cần có một danh sách việc cần làm và tạo thói quen bổ sung thường xuyên. Với danh sách […]

Chuyên mục
Kỹ năng

Chủ tịch và tổng giám đốc, ai có quyền hơn?

Gần đây tại một công ty cổ phần, nhân viên đến làm việc thì bị chủ tịch hội đồng quản trị không cho vào vì hợp đồng lao động mà tổng giám đốc công ty ký với họ không có giá trị. Sở dĩ vậy là vì hội đồng quản trị chưa có nghị quyết […]

Chuyên mục
Kỹ năng

Khi là CEO, bạn cần biết gì?

  Khi là CEO, lãnh đạo không chỉ đơn giản là bạn biết gì hay có thể làm gì. Lãnh đạo là việc bạn là ai và bạn quan tâm như thế nào đến công ty và nhân viên của mình. Quan điểm do Paul Walsh và Kevin Cashman – 2 CEO của các tổ […]

Chuyên mục
Kỹ năng

Liệu pháp tâm lý khi thất bại trên thương trường

Đã bước chân vào lĩnh vực kinh doanh, bạn không thể bảo đảm chắc chắn là mình luôn thành công. Sau đây là một số lời khuyên của các nhà tâm lý giúp bạn giữ được sự thăng bằng khi gặp phải thất bại trên thương trường. Khi công ty bị phá sản, rất nhiều […]

Chuyên mục
Kỹ năng

Nắm bắt tâm lý nhân viên

Một cái bắt tay, một cái vỗ tay ân tình của sếp đối với nhân viên điều không có khó khăn gì. Ấy thế nhưng nhiều sếp coi đó là việc vớ vẩn, mất thời gian. Vô tình, họ đã tạo ra khoảng cách với nhân viên, những người luôn mong muốn mình được thừa […]

Chuyên mục
Kỹ năng

Làm thế nào để khảo sát kiến thức cao thấp qua tranh luận?

  Tranh luận có khi dùng lý lẽ để giành thắng lợi, có khi dùng ngôn từ giành thắng lợi. Dùng lý lẽ, trước tiên phải có phân biệt giới hạn trắng đen, phải trái, rồi triển khai luận thuật, sau khi giảng giải những điều sâu xa, thì nói toàn bộ lý lẽ. Dùng […]

Chuyên mục
Kỹ năng

Đừng hỏi: sao tôi không thành công?

Binh pháp Tôn Tử có câu “Biết người biết ta, trăm trận trăm thắng”. Chúng ta cần phải biết rõ các mặt mạnh, mặt yếu của bản thân mới mong thành đạt.Vậy lời khuyên là gì? Đừng cố gắng làm những việc mình không thể làm hay làm một cách gượng gạo. Phải hiểu chính […]

Chuyên mục
Kỹ năng

Nghệ thuật xây dựng quan hệ với

      Nếu bạn muốn sự nghiệp thăng tiến như ý muốn, thì sẽ có rất nhiều việc phải làm. Nhưng thật đáng ngạc nhiên, nghệ thuật “làm chủ” mối quan hệ giữa bạn và sếp là điều có thể đem lại cơ hội thăng tiến không nhỏ, lại thường không được bạn quan […]

Chuyên mục
Kỹ năng

6 tình huống hóc búa với sếp

Đã bao giờ bạn nghĩ rằng sếp xuất hiện trên trái đất này chỉ để gây rắc rối cho bạn? Đừng quá bi quan như vậy, rắc rối với sếp, dù có hóc búa đến đâu cũng có cách hoá giải. Tình huống số 1: Bạn không phải là một trợ lý, nhưng sếp lại […]