Sơ lược về Nestlé

Văn hóa doanh nghiệp của Nestlé được xây dựng dựa trên những giá trị cốt lõi và nguyên tắc hướng dẫn hành vi của tất cả nhân viên và đối tác kinh doanh, thể hiện qua khẩu hiệu “Thực phẩm tốt, Cuộc sống tốt” (Good Food, Good Life).

4 Giá trị cốt lõi trong văn hóa doanh nghiệp Nestlé

• Respect for ourselves (Tôn trọng bản thân): Sự tôn trọng bắt đầu từ mỗi chúng ta, với lòng tự trọng và thành thật với chính mình, đồng thời hành động với sự chính trực, công bằng và chân thực.

• Respect for others (Tôn trọng người khác): Sự tôn trọng đối với những người xung quanh và tất cả những người chúng ta tương tác sẽ tạo ra vẫn tin một môi trường tin cậy lẫn nhau. Đó là sự tự hào vì làm điều chúng ta hứa. Đó là chất lượng trong sản phẩm, thương hiệu của chúng ta và trong mọi việc chúng ta làm.

• Respect for persity (Tôn trọng sự đa dạng): Sự tôn trọng những cách suy nghĩ khác, những nền văn hóa khác và mọi phương diện của xã hội đòi hỏi sự cởi mở và dung hợp trong mọi tương tác của chúng ta ở cả trong và ngoài công ty.

• Respect for the future (Tôn trọng tương lai): Sự tôn trọng tương lai của thế giới và các thế hệ mai sau đòi hỏi chúng ta hành động với trách nhiệm và lòng can đảm, ngay cả khi khó khăn.

Nguyên tắc kinh doanh của doanh nghiệp Nestlé

Tập thể nhân viên của Nestlé được yêu cầu tuân thủ các Nguyên tắc kinh doanh, họ cũng liên tục giám sát việc áp dụng cũng như tính hiệu quả của các nguyên tắc này. Bao gồm:

• Người tiêu dùng

  • Dinh dưỡng, sức khỏe và sức khỏe

  • Đảm bảo chất lượng và an toàn sản phẩm

  • Truyền thông tiêu dùng

• Con người của chúng tôi

  • Quyền con người

  • Đa dạng và Hòa nhập

  • An toàn và sức khỏe tại nơi làm việc

• Chuỗi giá trị

  • Tìm nguồn cung ứng có trách nhiệm

  • Khách hàng và đối tác kinh doanh

  • Môi trường bền vững

• Liêm chính trong kinh doanh

  • Đạo đức và tính chính trực

  • Quyền riêng tư và quản lý dữ liệu có đạo đức

• Tương tác và giao tiếp minh bạch

  • Tương tác và giao tiếp nội bộ

  • Sự tham gia và vận động

• Tuân thủ

Đặc điểm văn hóa doanh nghiệp nổi bật của Nestlé

Tôn trọng

Văn hóa tôn trọng tại Nestlé được xây dựng dựa trên nền tảng tôn trọng bản thân, tôn trọng người khác, tôn trọng sự đa dạng và tôn trọng thế hệ tương lai như 4 giá trị cốt lõi được nêu ở trên.

Tôn trọng bản thân thể hiện qua việc khuyến khích mỗi cá nhân phát triển năng lực, đề cao ý thức trách nhiệm và tự chủ trong công việc. Tôn trọng người khác được thể hiện qua cách Nestlé đối xử công bằng, lịch sự với tất cả mọi người, bất kể vị trí, cấp bậc hay xuất thân. Tôn trọng sự đa dạng là sự trân trọng những điểm khác biệt về văn hóa, quan điểm, ý kiến và kinh nghiệm của mỗi cá nhân. Tôn trọng thế hệ tương lai được thể hiện qua cam kết của Nestlé trong việc phát triển bền vững, bảo vệ môi trường và tạo dựng một tương lai tốt đẹp hơn cho thế hệ mai sau.

Nhờ văn hóa tôn trọng này, Nestlé tạo dựng được môi trường làm việc cởi mở, hòa nhập và gắn kết, nơi mỗi cá nhân đều cảm thấy được tôn trọng, tin tưởng và trao quyền. Góp phần thu hút và giữ chân nhân tài, thúc đẩy sự sáng tạo và đổi mới, đồng thời nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty.

Đa dạng và hò a nhập

Tập đoàn luôn hướng đến DE&I, tạo dựng môi trường làm việc cởi mở, tôn trọng và bình đẳng, nơi mọi cá nhân đều có cơ hội phát triển tối đa tiềm năng của mình, bất kể xuất thân, giới tính, tôn giáo, tuổi tác hay khuyết tật.

Nestlé triển khai nhiều sáng kiến để thúc đẩy đa dạng và hòa nhập, bao gồm:

• Tuyển dụng và thu hút nhân tài từ mọi tầng lớp xã hội.
• Đảm bảo sự bình đẳng giới trong mọi khía cạnh của công việc.
• Hỗ trợ người khuyết tật hòa nhập vào môi trường làm việc.
• Tạo dựng môi trường làm việc văn hóa và tôn trọng sự khác biệt.
• Nâng cao nhận thức về tầm quan trọng của đa dạng và hòa nhập.

Phát triển bền vững

Nestlé đặt nền tảng cho sự phát triển bền vững, nơi lợi ích của doanh nghiệp hòa cùng sự phát triển của cộng đồng và môi trường. Chiến lược về việc sử dụng năng lượng xanh là cốt lõi, hướng đến tái tạo hệ sinh thái tự nhiên, nâng cao chất lượng cuộc sống và gia tăng tính minh bạch trong quản trị.

Cam kết này được thể hiện qua những nỗ lực thiết thực như sử dụng nguyên liệu tái tạo, bao bì thân thiện, tiết kiệm tài nguyên, đầu tư vào dinh dưỡng trẻ em, trao quyền cho phụ nữ, đảm bảo chuỗi cung ứng minh bạch. Nhờ đó, Nestlé đã và đang gặt hái thành công trong việc giảm thiểu tác động môi trường, nâng cao đời sống cộng đồng và củng cố vị thế dẫn đầu trong ngành thực phẩm và đồ uống.

Trao quyền

Theo số liệu từ Nestlé Việt Nam, năm 2022 doanh nghiệp có 81% nhân sự thuộc thế hệ Gen Y và thế hệ Z, bên cạnh đó, những người trẻ hai thế hệ này cũng chiếm tới 67% nhân sự cấp quản lý làm việc tại đây.

Giám đốc Nhân sự Nestlé Việt Nam khẳng định: “Đối với công ty, nhân viên chính là tài sản có giá trị nhất. Đó là lý do tại sao công ty muốn đảm bảo rằng mỗi nhân viên của công ty đều có cơ hội đóng góp, phát triển và thăng tiến lâu dài”.

Dù sở hữu lượng lớn nhân sự, tại Nestlé luôn nỗ lực trong việc tạo động lực cho tất cả nhân viên của mình, công ty đánh giá cao giá trị, tiềm năng của mỗi người, không phân biệt dân tộc, giới tính, quốc tịch, tôn giáo, tuổi tác và những khác biệt khác. Công ty tạo ra những chính sách mang lại cơ hội thăng tiến không ràng buộc thâm niên hay cấp bậc cho nhân viên; văn hóa thử nghiệm, sáng tạo nhằm giúp nhân viên bứt phá khỏi giới hạn của bản thân; tạo ra các chương trình huấn luyện, cố vấn và đào tạo chuyên sâu kết hợp với kế hoạch luân chuyển phòng ban hoặc môi trường làm việc quốc tế.

Văn hóa doanh nghiệp Nestlé là minh chứng cho sức mạnh của những giá trị cốt lõi và tinh thần trách nhiệm. Nhờ có nền tảng văn hóa vững chắc này, Nestlé đã và đang gặt hái được những thành công to lớn, đồng thời góp phần xây dựng một tương lai tốt đẹp hơn.

Tham khảo chuỗi chủ đề văn hóa doanh nghiệp:

• Văn hóa doanh nghiệp Hàn Quốc

• Văn hóa doanh nghiệp Nhật Bản

• Văn hóa doanh nghiệp của Coca Cola

• Văn hóa doanh nghiệp của Apple

• Văn hóa doanh nghiệp của Google

• Văn hoá doanh nghiệp của Starbuck

• Văn hóa doanh nghiệp của Nestlé

• Văn hóa doanh nghiệp khách sạn

• 6 Các yếu tố cấu thành văn hóa doanh nghiệp

• 9 Vai trò của văn hóa doanh nghiệp

• 10 Ví dụ về văn hóa doanh nghiệp

• 3 Cấp độ văn hóa doanh nghiệp

• 3 Giai đoạn hình thành văn hóa doanh nghiệp

• 4 Mô hình văn hóa doanh nghiệp

• Doanh nghiệp nhỏ có cần văn hóa doanh nghiệp không?