Chuyên mục
Quản Trị

Học gì để trở thành nhà lãnh đạo thành đạt

Bên cạnh việc làm giàu kinh nghiệm và duy trì một trực giác tốt, nhà quản trị phải trang bị cho mình tư duy khoa học để lĩnh hội kiến thức quản trị, từ đó nâng cao năng lực quản trị theo khoa học và giảm bớt quản trị theo cảm tính. CEO (Giám đốc […]

Chuyên mục
Quản Trị

Khi hệ thống quản lý thất bại – Tại sao nhân viên lại không làm theo những gì bạn muốn họ làm?

Các giám đốc luôn băn khoăn tại sao nhân viên lại không làm theo những gì họ được giao hay được chỉ định phải làm. Cho dù phần trách nhiệm có thuộc về cá nhân các nhân viên, giám đốc cũng cần chịu phần lỗi về mình. Bất cứ nhân viên nào cũng muốn thành […]

Chuyên mục
Quản Trị

Quy luật vàng của mọi thời đại

Tôi dám chắc với bạn rằng, đây là quy luật tiềm ẩn bên trong nguồn sức mạnh to lớn, có thể giúp bạn tối thiểu hóa nỗ lực và tối đa hóa giá trị. Vào một lúc nào đấy trong cuộc sống, chúng ta sẽ biết qua quy luật 80/20. Khá đơn giản, vì quy […]

Chuyên mục
Quản Trị

Để trở thành người bán hàng xuất sắc

Dưới đây là 5 mẹo nhỏ để bạn trở thành một người bán hàng lớn. Một vài lời khuyên trong số này sẽ đem lại hiệu quả ngay lập tức, số còn lại sẽ đem lại hiệu quả về lâu dài nhưng tôi thực sự tin rằng nếu áp dụng đúng các mẹo này, từ […]

Chuyên mục
Quản Trị

Tư duy ngoài tòa nhà

Tư duy “ngoài chiếc hộp” là một cách nói ẩn dụ khá phổ biến để diễn đạt sự sáng tạo. Tuy nhiên, trước những khó khăn mang tính hệ thống trong thời gian qua như khủng hoảng tài chính, cải cách hệ thống y tế, thay đổi khí hậu…, “chiếc hộp” ấy tỏ ra quá […]

Chuyên mục
Quản Trị

Không biết xếp thứ tự ưu tiên đừng mơ làm lãnh đạo

Mọi người đều biết chuyện gì xảy ra khi những đứa trẻ đi vào cửa hàng kẹo. Mọi thứ trông thật ngon đến nỗi chúng muốn tất cả, và chúng mua rất nhiều. Thật đáng tiếc, thực hành tự chủ không hề dễ dàng theo năm tháng, điều đó có thể giải thích tại sao […]

Chuyên mục
Quản Trị

Mô hình hoạt động của các công ty dẫn đầu về sản xuất

Mỗi cách thức hoạt động của các công ty hàng đầu có ảnh hưởng đến thành tích và bề dày kinh nghiệm đi chăng nữa thì việc sản xuất sản phẩm vẫn triển khai mô hình hoạt động dựa trên những nguyên tắc tương đồng. Thúc đẩy sự sáng tạo Mỗi tổ chức sản xuất […]

Chuyên mục
Quản Trị

Bốn bước để kiểm soát việc lưu chuyền dòng tiền trong doanh nghiệp

Tiền là “vua” đổi với công tác quản lý tài chính của bất kỳ doanh nghiệp đang phát triển nào. Khoảng cách giữa thời điểm thanh toán cho nhà cung cấp và nhân viên với thời điểm thu hồi được các khoản công nợ là một vấn đề lớn, và giải pháp là quản lý […]

Chuyên mục
Quản Trị

Bong bóng hoa Tulip Hà Lan: Lịch sử bùng nổ và sụp đổ

“Hội chứng hoa tulip” ở Hà Lan là khủng hoảng bong bóng đầu cơ tài sản đầu tiên được ghi nhận, khi giá không ngừng tăng vọt rồi sau đó lao dốc một cách thảm hại. Nhưng tại sao ngày nay chúng ta vẫn chưa thể quên bong bóng tài sản này?   Những ngày […]

Chuyên mục
Quản Trị

Cơ cấu kiến tạo nên những trải nghiệm cho khách hàng

Trong quá trình làm việc với một khách hàng nhằm hỗ trợ họ tái cấu trúc các cơ cấu nội bộ, nhằm cải thiện việc xây dựng trải nghiệm khách hàng, chúng tôi đã chia sẻ với họ cơ cấu sau:  Hệ thống – Systems: Các công ty có các hệ thống cốt lõi được […]

Chuyên mục
Quản Trị

Không hiểu về thuế khó thành triệu phú

Nhà ở kiêm văn phòng công ty của Jeon ở Sang Wang Sin Ni nằm ở vị trí đối diện với khu nhà cao cấp Chong Kiet, ngay vùng quy hoạch xây dựng mới các tòa nhà cao tầng và là một trong rất ít khu vực được hưởng lợi nhiều nhất sau khi con […]

Chuyên mục
Quản Trị

Quản lý thời gian kiểu Jim Collins

Nói đến Jim Collins là nói đến sự rèn luyện tính kỉ luật. Tác giả của Good to Great (Từ Tốt đến Vĩ Đại) và Built to Last (Xây Dựng để Trường Tồn) không chỉ hiểu sâu sắc sự bền bỉ bên trong của các công ty và các nhà lãnh đạo hoạt động tốt […]

Chuyên mục
Quản Trị

PHẨM CHẤT CỦA MỘT NHÀ ĐÀO TẠO CHUYÊN NGHIỆP

Nếu bạn mong muốn đảm đương tốt trách nhiệm huấn luyện đào tạo đội ngũ trong tổ chức, chính bạn phải cam kết mạnh mẽ với quá trình học hỏi phấn đấu không ngừng. Những kiến thức nền tảng về các tiêu chí đánh giá một nhà đào tạo xuất sắc sau đây sẽ giúp […]

Chuyên mục
Quản Trị

Nhân viên mong muốn gì từ công việc tại công ty?

Làm việc vì tiền? Tuy nhiên, dù động cơ làm việc của bạn là gì đi nữa, có như trên hay không, hầu hết đều không thể nào bỏ qua yếu tố “tiền” được. Bạn có thể gọi nó bằng nhiều cách: thù lao, lương, lợi tức, tiền công, hay khoán công… nhưng tiền sẽ […]

Chuyên mục
Quản Trị

Phân biệt doanh nhân, trọc phú, con buôn

+ Khát vọng mới: Khát vọng đua tranh mạnh mẽ cùng thế giới, dù quy mô của doanh nghiệp là lớn hay chỉ nhỏ gọn trong phạm vi gia đình, dù là đua tranh ở bên ngoài đất nước hay đua tranh với thế giới ngay trong “nhà” của mình, chứ không chỉ là đua […]

Chuyên mục
Quản Trị

80 triệu hay 8 tỉ?

Ngày hôm nay, WTO giúp ta tiến sâu hơn vào xã hội mở, mang đến cho ta thị trường lớn hơn trước 100 lần: một thị trường toàn cầu với dân số xấp xỉ 8 tỉ người. Nghĩa là từ nay ta đã bình đẳng hoặc vượt trội so với nhiều quốc gia về qui […]

Chuyên mục
Quản Trị

Mọi thứ càng tệ hại, mỗi người càng phải dấn thân

Tôi nghĩ một khi nhận được sự tin tưởng nhiều hơn, cũng có nghĩa trách nhiệm sẽ lớn hơn. Vì công việc của tôi gắn bó với sự học của doanh giới và giáo giới nên tôi luôn tự nhủ sẽ liên tục khai minh chính mình để có thể làm tốt hơn công việc […]

Chuyên mục
Quản Trị

Bàn về sự ấu trĩ

Những người có tiền lại ảnh hưởng đến xã hội thông qua cách họ kiếm tiền và xài tiền. Người có tiền ấu trĩ thường là những người kiếm tiền bằng những cách không chính đáng nhưng lại rất tự hào về điều đó, và/hoặc dùng tiền họ kiếm được để cổ xúy cho những […]

Chuyên mục
Quản Trị

Làm Giám đốc kinh doanh, bạn đã sẵn sàng chưa?

Một CCO chuyên nghiệp không chỉ có tầm nhìn của một người lãnh đạo, mà đòi hỏi phải có sự hiểu biết sâu sắc như một nhà tâm lý học. Sẽ như thế nào nếu các Giám đốc điều hành / Chief Executive Officer (CEO) thiếu đi sự phục vụ của Giám đốc kinh Doanh […]

Chuyên mục
Quản Trị

Giải pháp “Luân chuyển dòng chảy nhân sự”

Trong thời điểm kinh tế còn ảm đạm, kinh doanh chưa khởi sắc thì việc tuyển dụng mới không hẳn là giải pháp tốt. Nhà quản trị cần xem xét đến các biện pháp khác để tối ưu nguồn lực con người ngay tại thời điểm hiện tại. Và quả thực đó không phải là […]